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  一、集團行為準則:誠信、合作、務實、創新
  1.誠信。就是要求誠實守信,兌現承諾。講誠信,就是對業主、用戶高度負責,嚴格自覺地履行合同,最大限度地承擔或完成合同規定的責任與義務,把真心履約、兌現合同作為經營管理工作行為的必備準則。把誠信守約意識融入生產經營的全過程,把每一項工程都建設成信譽工程,豐碑工程。
  2.合作。就是要求對外講多贏,對內講協作。講合作,就是要廣交朋友、善交朋友。在交朋友中,以企業利益為重,以合作共贏為出發點,以企業獲得寶貴人脈資源為前提,不能以交朋友為機會,尋求一己私利。講合作,就是要善于與利益相關者溝通,通過有效形式,建立相互信賴的合作氣氛,創造相互理解、彼此信任、互相支持的友好氛圍。
  3.務實。就是要求腳踏實地,求真務實。講務實,對領導干部而言,要樹立科學的發展觀和正確的政績觀,深入實際,調查研究,掌握實情,解決實際問題,力戒空談,力戒花架子,把心思凝聚到事業上,把精力集中到辦實事上,把功夫下到抓落實上,把本領用在促發展上。講務實,對經營管理者和操作人員而言,要求在實際工作中,戒空,大興苦干實干之風;戒軟,大興敢抓敢管之風;戒懶,大興強企富民之風。
  4.創新。就是要求追求卓越、敢于超越。敢于超越,就是要追求卓越,創造奇跡,敢于走前人沒有走過的路,敢于創造新的工程記錄,敢于攀登新的技術巔峰,不僅要創中國工程的知名品牌,而且要創世界工程知名品牌。敢于超越,就是要敢于超越自我,將自身最大的創新潛力發揮出來,將自己的能力發揮到極致,追求高效率,實現高績效。
 
  二、集團分類行為準則
  1.三化管理:程序化、標準化、規范化
  程序化:就是指遵循客觀規律,總結管理成功經驗,編制和確定統領管理全過程和各項管理工作的科學的路徑、步驟、流程、序列,保證集團朝著效益最大化的方向穩健有序地運行。
  標準化:就是指每項管理工作都要建立起辨別是非的規矩,衡量結果的準繩,判定優劣的尺度,參與管理的各個部門、每個工作人員都按照統一標準進行操作。
  規范化:則是強調嚴格執行,是指在各項管理活動中必須依照程序、執行標準,其目的是實現管理行為的井然有序、協調高效。
  2.四個凡事:凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查
  集團以核心價值體系為坐標,選擇出應遵循的合意企業行為和應摒棄的不合意企業行為,其中用“四個凡事”,從企業管理層面解決制度不健全、責任不落實的“短板”。
  凡事有章可循。就是要求必須根據經營管理的需要,建立和健全企業管理制度、管理規范、管理流程,使之有章可循、有章必循,防止制度漏洞,杜絕制度上的“盲區”和“特區”。
  凡事有人負責。就是要求管理目標明確,落實任務分解到崗,責任落實到人,做到人人身上有目標,人人承擔有指標,執行有主體,責任可追溯,體現出量化責任,硬化考核,細化獎懲,強化追究的管理要求。
  凡事有人監督。對單位主體而言,就是要求落實任務,過程監控;對個體而言,就是充分授權,約束到位。運用管理效能監察、專項工作治理、項目管理巡查、管理制度執行督察等形式,加大制度執行落實力度。
  凡事有據可查。就是按照工作有布置、執行有措施、落實有結果,完成有總結的管理要求,建立可控可用的文檔管理信息系統。通過保持同期記錄,使管理過程清晰,經得起檢查,體現各項工作的可信度。
  3.兩種契約:合同契約、心靈契約
  合同契約。把履行合同責任,完成合同義務作為生產經營管理的最高行為準則。要貫徹全面履行合同的原則,按合同規定的要求不折不扣地執行。要注意誠信履行的原則,在對方遇到履約障礙時,協助對方履行好合同。兌現合同契約,既要有權利本位意識,還要有合同風險意識。在合同管理上,要認真研究合同,做好合同基礎工作,專班負責,同時講究策略。要做到“六把關”,即把好合同評審關、談判關、保函關、交底關、分包關、簽證關。
  心靈契約。就是實現企業成就員工,員工奉獻自我的和諧狀態。實現心靈契約,項目團隊成員要通過工作滿意度,實現工作成就感。要以主人翁的態度對待工作,把干好項目、管好項目當作自己天職,當作實現人生價值的應有之義,在艱辛和美好的項目生存方式中實現自己人生理想和追求。要把理想與責任融入工程,把追求項目的成功當做事業的最高境界,用自己最大努力干出最出色的工作,干出最高水平最佳業績,用一座座豐碑工程來作證,選擇金正陽就是選擇成功。
  4.五種回報:回報國家、回報社會、回報股東、回報客戶、回報員工
  回報國家。依法經營、誠實守信,模范遵守法律法規和社會公德、商業道德以及行業規則,及時足額納稅,保護知識產權,恪守商業信用,反對不正當競爭,杜絕商業活動中的腐敗行為,發揮中央企業在國民經濟發展中的控制力、影響力和帶動力,在構建和諧社會中發揮示范作用。
  回報社會。增加環保投入,改進工藝流程,降低污染物排放,實施清潔生產,堅持走低投入、低消耗、低排放和高效率的發展道路。努力創建資源節約型、環境友好型、和諧安全型企業。在力量許可的范圍內積極參與社區建設,熱心參與慈善、捐助等社會公益事業,關心支持教育、文化、衛生等公共福利事業,做一個守法紀、重倫理、行公益、促和諧的優秀企業公民。
  回報股東。不斷完善集團的法人治理結構,提升綜合競爭力,維護投資者和債權人權益,為實現股東資本的保值增值提供強有力的保證,以最好的經營績效回報股東,保證股東資本獲得可觀的增值。
  回報客戶。切實提高產品質量和服務水平,保證產品和服務的優質安全性,改善產品性能,完善服務體系,為客戶提供優質安全健康的產品和服務,與客戶一起成長,與客戶共同發展。
  回報員工。在力所能及的條件下,最大限度提高職工的生活水平和生活質量,為職工創造溫馨舒適的工作和生活氛圍。建立公開平等的競爭機制,為員工搭建創業舞臺,提供廣闊發展空間,使員工實現其人生價值。注重以人為本,保障職工安全生產,維護職工在工資待遇、職業健康、參政議政等方面的合法權益。倡導人文關懷,尊重每個人,不管他是企業職工還是短期勞務,讓金正陽大家庭里的每一個人都感受到企業給予的關懷和溫暖,把幫助職工解決實際問題放在首位,營造和諧勞動關系。
 
  三、員工分類行為準則
  1.領導干部具備五有風范:理論功底、戰略眼光、經濟頭腦、領導能力、人格魅力
  理論功底。企業領導應具備較高的理論素養,將馬克思主義理論的創新成果,轉化為科學的認知行動和企業實踐活動,將理論素養作為能力提升的核心,培養較強的發現問題、思考問題、分析問題、解決問題的能力。從而形成對客觀環境的判斷力和對上級戰略意圖的理解力。掌握新知識和綜合運用的能力,反思總結經驗教訓,不斷創新工作思路和工作方法的能力。
  戰略眼光。要求企業領導要有能夠發現企業可能存在的機會和可能面臨威脅的預見能力,通過周密細致地分析、判斷而作出的一種遠見而理性的決策。使企業及早采取行動,避免危機出現。要做管理強者,能夠抓住機遇;更要做管理智者,善于捕捉機遇,用好機遇資源,促進企業跨越發展。
  經濟頭腦。企業領導要通曉如何使企業價值最大化的學問,應掌握資源優化配置和使用的能力,懂得如何用最低的可行的費用組織生產,提高資源的使用效率,實現企業經濟增加值最大化。
  領導能力。一要提高科學判斷形勢的能力,二要提高駕馭市場經濟的能力,三要提高依法治企的能力,四要提高應對復雜局面的能力,五要提高統攬大局的能力。
  人格魅力。企業領導要有良好的品德形象,在企業中充分體現權為民所用,利為民所謀,情為民所系。廉潔從業,心系群眾,殫精竭慮,率先垂范。
  2.職工具有五種素質:忠誠企業、愛崗敬業、好學進取、復合多能、文明做人
  忠誠企業。必須以公司利益為重,不做有損公司形象或名譽的事。在獨立的工作生活環境中,能做到潔身自好、廉潔自律、自我約束。
  愛崗敬業。認真對待自己的崗位,認真履行崗位職責,以高度負責態度對待自己所從事的工作,恪盡職守,鉆研業務,力求精益求精。
  好學進取。保持學習進取的狀態,不斷學習,提高自己的綜合素質,增強業務能力,有見解、有創新、出業績。
  復合多能。不僅在專業技能方面有突出的經驗,還要具備較高的相關技能;多才多藝,做到“精一門、懂兩門、會三門”,能夠在很多領域大顯身手。
  文明做人。樹立精品工程意識,強化精細作風。把自己的工作當做藝術品一樣來雕琢,象呵護“嬰兒”一樣呵護工程。
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